做一个内心强大的人

01

内心柔软,得理也饶人

很喜欢这样一句话:

如果你越来越冷漠,你以为你成长了,但其实没有。 长大应该是变温柔,对全世界都温柔。成熟,是对很多事物都能放下,都能慈悲,愿以善眼望世界。

越是内心强大的人,越能心平气和,善待他人特别是弱势群体,因为他们懂得“有理不在声高”、得理也需饶人。

他们不会因为受过伤,碰过壁,吃过亏,就对这个世界,彻底失望,反而会更加温和地去面对和接纳所有的好与坏。

强大,不是完美,不是没有弱点,也不是无坚不摧。

强大是一种内在的坦诚,因他的内心足够开阔,所以能予以自己和别人更多的包容,理解和体谅。

02
不过分在意别人的眼光

许多时刻,我们总是特别在意别人的眼光和评价。

于是在做选择和决定时,我们总期待得到别人的认可,才能信心十足。而当被人反对时,我们就不免心生退意。

其实,每个人都有自己的活法和过法。

你不必拿别人的标准去框定自己。也不必要让所有人都满意,因为人有且仅有一次生命,你应该更多地为自己而活。

没有谁,比你更加了解你自己。也没有谁,可以成为你想要的样子。唯有你,才有资格和权利,去做自己人生的主角。

你总要知道,世界最终是自己的,与旁人无关。唯有强者,可以做到取悦自己。

03

豁达,看淡得失

看过这样一个故事:

一个名叫孟敏的人背着甑(古代的瓦制器皿)行走在路上,不小心失手将甑掉到地上摔碎了,孟敏头也不回地继续向前走。

这事被当时的名士郭林宗看见了,感到很奇怪,就问孟敏为什么看都不看就走了。

孟敏说,都已经摔碎了,再看又有什么用。

这故事可以理解为放下,不沉湎于过去,可以理解为成熟,不与烂人烂事计较,也可以理解为豁达,心胸开阔,看淡得失。

一个内心强大的人,往往都具备这样的品质,将得失看的比较淡,乐观、开朗、洒脱。

04

不乱节奏

每个人在人生道路上,都有着自己的进度和排序。

但人具有社会性,在一起相处,就难免会有互相的比较。

有时,我们会因为别人在先于你,而感到着急。有时,我们又会因为别人的懈怠,而略微放松。

真正强大的人懂得,把握好自己的节奏。他们不会盲目地去跟别人攀比,也不会受他人负面的影响。

通常,愚钝之人,非常容易跟着别人的步伐走。而优秀者,却可以做到不乱节奏,不慌不忙地朝着自己既定的方向迈进。

05

舍得对自己下狠手

很多人应该都听过这样一句话:不逼自己一把,你永远也不知道自己到底有多优秀。

那么,什么样的人才会逼自己一把呢?答案是:内心足够强大的人。

他们足够自信,懂得欣赏自己,也渴望遇到更好的自己;他们足够理智,知道只有不断强大自己,才能走的更远;他们足够豁达,不在乎一时的得失和成败;他们足够坚强,不轻易被打倒,不轻言放弃…

如此,他们才敢于放手一搏,舍得对自己下狠手,逼着自己变得更好。

我想成为一个既能自我燃烧又能点燃别人,加油

所谓企业管理,其实就是员工管理。人心不一,招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错,管理员工确实有难度,但并非没有办法,关键是要对症下药,找准规律,遵循规律,以心养心。按照规律管理员工,那么,“刺儿头”员工也会变成得力助手,低效的团队也会变得生机勃勃。

说到底,管理工作是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。

一、管理员工的基本绝招

1.以自律律人,先因事择人

给下属做表率,要率而先之,那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用,应该做到以下五点:

1)做任何一件工作,都能比一般人想得周密,做得有条理;

2)勇挑重担,不怕困难,喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;

3)能以科学地绝招来指导大家开展工作,能以人性为本,激励大家的工作热情。

2.大权独揽,小权分散

如何分配好手中的权力,是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题,搞清楚具体应该分什么权力,留什么权力。但领导者也要明白,集权不是专权,放权不是放任。

3.建立规范,没有规矩不成方圆

制度,秩序是一种文明,也会产生效率,是人们行为合理化的保证。

建立一套行之有效的管理规章和工作程序,标准是高效管理的保证。没有规矩不成方圆,制度,标准是管理的依据,任何管理者和员工无一例外必须自觉执行,才能保证企业的高效运转。当然,这也是管理员工的最基本的绝招之一。

二、管理者树立权威的绝招

1.知识+思想=力量

领导者的威信来源于丰富的知识。知识是领导者的宝贵财富。中国古语说的“渊深鱼乐,树古鸟来”,也说明了这个问题。 管理者只有具备深厚的知识和思想才有可能成为杰出的管理者。

2.以包容赢得人心

作为管理者,无论是在工作中还是在生活中,都要宽厚一点,不要尖酸刻薄。做人要厚道。在一些无关紧要的小事上,不妨放大胸怀,这样必然会感动下属。有了下属的感动,暖了下属的心,何愁下属不对你忠心。

3.凭借亲和力赢得下属信赖

亲和力要求圆融,而不是尖锐。尖锐的态度往往是人与人接触的障碍。 要明白领导者的作用就是运用团队的智慧来解决问题的。要做一个亲近随和的人,为员工解决问题才是领导们明智的行为。

三、激发员工干劲的绝招

1.让他畅所欲言按照自己意志工作

能够自由地发言,可以减少心理上的压迫感。 能够按自我意志做事,就会有种充实感和幸福感。

2.增大他的权责范围

责任越重之事做起来越有价值。 1.不要做个唠叨的主管 2.权责必须平衡

3.要求他指导后辈

人际关系不外乎拜托别人和受人拜托,或者二者

决定一个人内心强大的,不是金钱的多少,而是本性的回归

在生活中,或许我们需要明白一个事实,决定一个人的强大,不是来自金钱的多少,而是来源自性的回归。

王阳明曾讲述一句话,吾性自足,不假外求。如果一个人想要持续强大,最根本的不是向外求,而是回归自我的本性,当我们回归本性的时候,我们内心就会越来越强大。

每个人都本性自足

每个人的本性其实都是非常足的。王阳明大儒曾讲述,吾性自足,不假外求。他的意思是人的本性天然是具有智慧的。

一个人的本性所包含的智慧,往往能够指引我们做出良好的行为和决策。但是许多时候,我们的本性被外界的东西所遮盖,我们失去了与自我的连接。

我曾经在很多篇文章中曾讲述,每个人都是一个小小的宇宙,在这个小宇宙中,我们是有能量的。

生命的力量从小时候就可以看出来,无论是吃奶,学会走路还是其他,这些都不是大人刻意教的,而是我们在生命的涌动中逐步就学会的。

对生命的成长渴望是我们本性的力量,本性十足也强调是这个意思。当我们能够和本性十足的我连的时候,我们内在的力量感就越强大。

事实上,很多时候,影响我们强大的是我们被外界的东西给障碍住了。当你越被障碍的时候,我们就无法做到回归自性。

比如当我们崇拜权威的时候,我们的自性就被良知给遮盖住了,还有当我们被自我评价所遮盖的时候,我们的内在自性也被封住了。

六祖佛能曾写过一首诗,讲述了人的本性十足。菩提本非树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃。

这首诗告诉我们,人的很多感受和偏见都是自己加上的,我们加得越多,我们内心负担就越重。

从自我的负重中走出来,就能变得轻松面对一切,更能帮助我们找到更好的自己。

回归本性,学会与自我连接

如果我们想要内心强大,最重要就是学会与自我连接。你需要知道,面对世界,我们没有办法掌控他人,但是我们可以学会掌控的是自己。

人生最重要的成长主题,就是恢复自我的本性。当你的本性十足的时候,我们其实是没有任何问题,我们能够为自己做出最适合自己的决策和行为。

而我们如何打通自我,我们需要察觉是阻碍我们本性十足的障碍点在哪里,为何那些问题会影响我们感受到自我的富足。

我们需要对自己的人生有一个系统的思考,有些人一辈子活在原生家庭的影响中, 有些人活在自我失败的情绪中,有些人活在自我受害者的角色中。

当我们能够对自己的人生有一个系统反思的时候,自我的认识慢慢开始深刻起来。你会去意识到,你是如何形成的,这些意识如何主导了你。

心理学家阿德勒曾说,每个人都是自己选择出来的。当你在对我进行选择的时候,我们就成为现在的自己。

回归本性也是如此,回归到自我认识的路上,回归到对自我的察觉上。当你一步步察觉的时候,我们就能慢慢建立与自我的连接。

否则,我们大都是用头脑的层面活着,这种活着虽然没有多少问题,但是这种活着往往把我们置身于一个孤岛的境地。

真正的成长是生命的成长,是内在的成长,你的内在越丰富, 那么你的根系越深,你就能支撑起任何挫折与打击,而不会失败。

回归自我,就是让自己的根系扎根越深刻,让自己重新活过来,这种活着不再是为了别人而活着,而是对自己负责,对自我人生负责。

回归自性,会让你遇到更好的自己

一个人真正的成长是回归自性,是对自己的认可和相信,是相信自我的潜能,当你能够回归自性的时候,本质上是你内心对自我的信任,是逐步激活自我的潜能。

亲爱的,外面没有别人,只有自己。当你自己足够好的时候,你就不会再被外界轻易影响。

学会回归自性,是从深处连接自我的能量与源泉,是感受自己的智慧和成长,是看到自我身上的恩典,更是意识到,我们内心深处的那个发光体还没有被激活。

如果我们回归自性,是不再用外界的批判否定自己,更不是完全用别人的眼光来塑造自己,而是拥有自我的定力,找到自我生命成长与前进的功课。

每个人的生命最终都是活出自己,而不是活出别人来。活出自己,并不是活出虚伪的自我,而是活出自我本色和内在的渴望。

当我们能够真正回归到自我和当下,往往我们内心就会十分富足,我们可能会对自己身体内不可思议的能量有了全新的察觉。

每个人或许需要明白,回归自性是回到内心深处的意识,在这里没有批判,更没有伤害,而是只有自我的完整,无论我们经历什么,我们都要意识到自我是完整的。

那些痛苦,悲伤,都是帮助我们体会到人生完整的经历,放弃过度沉浸在情绪中,而是让情绪牵引着自己慢慢走向平和,我们内在的力量也会增强,更会从情绪中,逐步得到缓解与自我成长。

回归自性,从本质上不是批判自己,而是从内在变得更完整,用完整的意识面对自己的每个念头,用意识去塑造自我的丰盛,直到自我变得完整,我们内在不觉得自己有遗憾和缺失,而是在这个整个过程中,感受到自我的完整和蜕变。

好好学会和自己连接,好好用完整的角度去思考与接纳各种各样的情绪和经历,用臣服与成长持续面对自己,我们就会成为更好的自己。

早,我觉得我缺的只是一杯咖啡

无论你跟谁在一起,无论你选择一份怎样的事业,你到最后遇到的都是自己,恋爱如此,事业亦如此。幸福是你一个人的事情,和外界毫无关系

当我们总是试图从另一个人那里获得幸福,是因为我们本身内心缺乏平静和快乐,于是我们需要别人来改善和补充。一旦我们遇到了那个看上去对的人,大踏步的进入恋爱中,我们便会不自主的渴望完整和统一。因为我们有期待,他可以满足我的需求。于是为了得到这样一个人,我们使尽浑身的力气表现出我们最完美的那一面,我们希望自己成为对方“最理想的另一半”存在着,潜意识里却在否定自己真实的存在。

于是,问题来了,你遇到的他,也是这样想的。在岁月的磨砺下,理想的伪装渐渐被撕破,我们之前美化自己的诡计被一件件戳穿,在对方眼里,我们的本来面目被暴露的无处遁形。于是,我们对对方失望,对自己美梦破灭痛心,对真实的自己无比愤怒。

无论你遇到谁,和谁结婚,其实结果都一样,如果你带着伴侣可以让你快乐让你生命圆满的期望进入婚姻,这样的信念带来的一定是悲剧。“童话都是骗人的”,王子和公主幸福的生活在一起,每一个美好的故事到这里都是戛然而止,如果两个人都带着充满梦幻的期待进入婚姻,并执著地把这种梦幻的想法贯穿始终,最后的结局就是分道扬镳。因为你在恋爱和婚姻中暴露出的问题,最终都是你自己的问题,这是个残酷的现实。也就是说,无论你和谁恋爱、结婚,最终都会和自己相遇。

我们这么希望另一半来圆满我们,本质是对幸福的期待。我只是在告诉你,并非只有找到另一半,你才能幸福。你要幸福的途径,完全取决于你自己,也就是说,你一直向外苦苦抓向幸福的那只手,请将它收回到你自己的世界里。一旦将所有的目光回到自己身上,再经过努力,我们才可能获得真正的圆满和幸福,那时,我们不再外求。

你到底要逃避什么?

现在你需要的,只是勇气,直面自己的勇气,让自己变好的勇气。如果我们看不见自己的脆弱和问题,我们只会将经过我们生命中的人不断赶走,再充满期待的迎接下一个人。你对任何一段亲密关系的否定,本质上都是在否定你自己。那我们一起来看看真实的自己吧:她根本没有我们大脑中想象得这么好对不对?我们的本来面目如此的丑陋不堪,你总是指责你的爱人样样抠门,在两人关系上精打细算,是因为你根本无法面对自己本来就是个对物质极其在意的人。

大多数关系的破裂是因为我们不能接受这个人生的真相,我们本能地不愿意去承认所有的问题都是自己的。于是我们就只能去换人,不断地从新的完美关系中去表演完美的自己,好让自己暂时麻痹,陶醉于那不真实的幻像中。直到有一天,相信我,肯定会有那一天,无论你是在恋爱还是婚姻关系中,等你真正明白,我们手指着对方的一切问题,其实最终都指向我们真实的自己时,你问问自己:我到底要逃避什么?

我们已经习惯了,在父母老师社会面前,表现出我们最优秀的那一面,事情一旦行不通,那肯定不是我的问题,对朋友倾诉时也或多或少的为自己的不堪掩藏真相。我们撒谎遮掩,我们避重就轻,我们寻找外遇,我们孜孜不倦的要求对方改变。这一切的行为都是因为我们不敢接受真实的自己。

如果一个人内在和谐,也就没有了外在冲突,不改变自己,换多少个伴侣命运都是一样的。去总结一下让我们亲密关系破裂的那些问题,你敢不敢有勇气列出那些隐藏在“对方的问题”下面的“自己的问题”。这份看见,是最重要的一步,而我们大多数人,就不敢迈开这一步而已。

接下来,把自己所有的问题列一张清单出来,如果是行为和能力层面的,比如生气时对着男友大吼大叫这样的沟通问题,我们可以通过学习立即去改变,但不幸的是,大多问题都是我们根植于内心牢牢深信30多年的信念问题,这样的改变,真的并非一朝一夕。你需要的不仅仅是看见的勇气,更需要勇于自我蜕变的勇气以及宽恕自己和他人的慈悲。

这个世界上,很多所谓美好的东西,就像一个美丽的泡沫,当你触摸到它的一刹那,它就立刻破碎在你面前。

比如“灵魂伴侣”,这是多少人梦寐以求的向往?古今中外,概莫能外。

其实,“灵魂伴侣”成了很多人逃离现实的借口,成为多少人婚外情的理由……

但是有人会说:我确实遇到过这样的人,和他们刚一开口聊天就相逢恨晚,就是那种惺惺相惜的感觉,然后内心有掩饰不住的激动。

我可以给你一个真正的答案:

首先,人的智商和情商都是分层次的。

如果你的智商情商都在遇到的这个人之上,你会很容易体谅她的种种境遇和难言之隐。于是她很快就有产生了“遇到知己”的感觉,而她对你来说,只不过是你的一种居高临下的穿透性。

同样的逻辑,如果你的智商情商都在遇到的这个人之下,他就会很容易读懂你的内心,然后附和你的感觉,让你感到舒畅无比,燃起种种幻想。而实际上,那只不过是他的包容性。

这就叫人的“向下兼容”性。

如果两个人的智商情商都刚刚处于同一个层次呢?当然这种几率非常小,但并不能说没有,按理来说,这才是真正的“灵魂伴侣”啊,因为你们俩刚好同频!

不好意思,这个时候你们双方都不会有那种瞬间被理解的感觉,因为你们处于势均力敌的状态,你们是在默默地较量,这时你们只会互相猜测,你们都在拿捏对方说的究竟对不对,似对非对,似有似无的感觉……

其实,你们才是真正的同频共振,然而现实情况往往是,你们总是在互相试探的过程中放弃了彼此。

因为人总是喜欢被美好包围的感觉,我们每个人都是这样:宁可被居高临下的穿透,宁可在虚幻的美好里沉溺,也不愿意接纳现实中真正的同频共振。

这就叫人性。

所谓灵魂伴侣,所谓爱情,是打不败人性的。

这个逻辑广泛地适用于工作,恋爱,社交等各种人际关系中。

很多女人总以为,一个男人真正爱自己,就是无条件的为自己付出,无条件的对自己忠诚。

无论是各种文艺作品中,还是在各种教育观念中,我们从小就都被灌输这样的理念,一定要寻找到那个对自己最好的另一半,你才会幸福。

也就是说我们获得幸福的办法就是去寻找,或者坐等,至于能不能找的到/等的到,那就要看你的运气了。

真的好荒唐:一个人这辈子能不能幸福,完全取决于这个人的运气。

想想童话里各种美好的结局:王子和公主历尽万险终于在一起了,故事到这里往往戛然而止,但是接下来呢?他们是如何幸福生活的?没有一个童话故事能讲得下去。

真相是:这个时代早就变了,人和人边变的越来越独立,这早已不是那个谁可以为谁去死,或者谁需要谁为自己去死的时代了。

未来我们都是独立的个体,人一旦走向独立,就不再需要互相牺牲/付出,而是需要互相成全。

我们首先要保持自己的独立性,包括人格的独立和经济的独立,才有资格和另一个人互相成全。

是的,我们生来就不完整,但是我们可以自己把自己变得完整,而不是把这种完整性寄托在另一个人身上,不是让另一个人来补充或完善我们。

然而很多人,他们始终把自己更圆满的希望寄托在寻找另一半身上,他们还没有从传统观念里醒来,还是把人与人之间生死相依看的那么重要,总认为人和人之间就是要相濡以沫的,甚至想让别人牺牲自己来弥补自己的需要。

在任何关系中,因为只要有牺牲,就意味着不公。这个世界上只要有不公的地方,就会在另外一个地方,或者以另外一种形式补偿回来。这就是很多悲剧的根源。

因此,很多女人分手后满世界哭喊,很多男人被甩了之后做出偏激的行为,最后鱼死网破/拔刀相见,这就是”自杀式“的爱情!

未来的社会,每个人都是独立的个体。

爱情应该是相对独立的两个个体摇着小舟彼此接近的过程,不是一个人历尽千辛万苦上了另一个人贼船,因为一舟只负一人重。

这个世界上,没有任何一个人能为你的幸福负责。千万不要试图从另一个人那里获得幸福,我们必须有一种把自己变得完整且幸福的能力。

早一天明白这个道理的人,不仅会早一天看穿世界,也会早一天获得真正的幸福。

如果你是一个女人,不一定非要成为女强人,但一定要有独立的人格和思考。

如果你是一个男人,也千万不要大男子主义,请务必懂得尊重你的另一半。

世界越来越机械化,在这冰冷嘈杂的机器声音里,真正能够给你依靠的,永远都是你自己,你的幸福和任何人都没有关系,包括你所谓的另一半。

亲爱的朋友,无论你跟谁在一起,无论你选择一份怎样的事业,你到最后遇到的都是自己,一个更加完整/完美的自己。恋爱如此,事业亦如此。

生活就是一场修行,我们必须有一种直面自己/自我蜕变的勇气,让自己变好的勇气。修行的最高境界,就是内心和谐,内心无所缺。

每个人都必须完成一场自我修行,然后你才能享受世界的美好。

否则,无论你换多少个伴侣,命运都是一样纠结。

最终,你会发现,幸福是你一个人的事情,和外界毫无关系。

完成自己

生命的意义是什么?

这是一个严肃的哲学问题。自有文明开始,人类就开始了对生命意义的思考,可以说,对生命意义的追寻就是文明的象征。

人们在不断地认识世界,从而也就有了不一样的世界观,生命的意义也因为世界观的改变而改变。

自文艺复兴以来,随着科技的进步,人类文明得到了前所未有的发展,我们对世界的了解也迈上了更高的台阶,宇宙大爆炸、相对论、量子力学,对世界的了解向着宏观和微观的领域不断前进,可对生命意义的理解却越来越让人迷惑。

资本主义的社会形态要求人们遵从欲望,追求享乐,不断地消费才能促进社会进步,只是,随着物质生活的富足渐渐跟不上欲望的膨胀,生命没有在不断地追求中变得更加有意义,反而变得越来越困惑和挣扎。

生命的意义不在于外部世界,在于内心,只有向内探索,不断认识自我,完善自我,你才能从迷茫中抽离,从困惑中解脱。

生命的意义,就是完成自己。

古希腊哲学的奠基人苏格拉底一生都在思索与辩论中度过,他最著名的一句话就是:“人,要认识自己”。

中国春秋时期老子说:“知人者智,自知者明。”

生命的意义,与其说是不断地认识世界,不如说是不断地认识自己。

佛说:“一切皆空”。

“无”才是世界的本源,生命的意义就是没有意义。

道家认为“道”是世界的本源,生命的意义就在于“悟道”。儒家是入世的哲学,认为人应该顶天立地,最高境界是天人合一。

无论是佛、道、儒,都讲修行。人生就是一场修行。

这个世界上,谁也无法战胜时间,无论如何,时间都会向前推移,生活都在继续。

当你感觉痛苦时,你希望时间过得快点,当你拥有幸福时,你恨不得时光停止,只是时间从来不受你的控制。

有人说,我们都是被迫来到这个世界,坐上时光的列车,然后奔赴死亡。

在时光的列车上,我们拥有了感受的能力,这对有些人是恩赐,对有些人却是诅咒。

每个人都想趋乐避苦,只是痛苦没法让时间过得更快,快乐也不能让时间停止。

在痛苦与快乐间挣扎,这就是绝大多数人的一生。

在人生的某一刻,你是否有了困惑?你是否感到厌倦?这就是觉察的开始。

你的困惑、厌倦、愤怒等等负面情绪,都是因为你与自己失去了连接,人生就是在失去自我和找回自我的过程中不断轮回。

修行就是找回自我,与自己重新建立链接,宽慰自己,理解自己,提高自己,只有这样,才能找到平静,享受安乐。

有些人一生都在逃避,他们拒绝认识真实的自己,拒绝接受真实的自己,所以永远也不会成长。

很多人年过半百还是会像青春期的孩子那样处理问题,发泄情绪,因为他们从来都没有真正面对自己的内心,他们内心里还是那个受了伤就躲起来的孩子。

每个人都不完满,每个人的心中都有缺失的黑洞,需要我们不断地探查,不断地去修补和疗愈。

有些黑洞,只要你敢于直视它,它就会神奇的消失,只是有些人终其一生都没有勇气去面对。

看到真实的自己、看到成长的自己、看到快乐的自己,这就是人生的意义。

生命的意义,无非就是体验、超越,完成自己。

把孤独刻在骨子里,努力做好自己!

有的人抱怨时间不够用,每次学习和睡眠的时间都很紧张;而有的人觉得时间过得很慢,无聊的时候都不知道用什么打发时间。两种人对待时间的态度最终也会拉开彼此的距离,而且这种距离会随着时间越来越大。到最后无聊的人永远也追赶不上珍惜时间的人。

时间才是这个世界上最具有公平性的东西,因为每个人一天都是24小时。你用这24小时来做什么,这24小时以后就会回报给你什么。你如果什么都不做,又或者用来刷抖音看电视剧,那么你的时间被浪费了,你在你的时间里面没有产生任何有价值意义的东西。

也许有时候你觉得很无聊,不知道做一些什么事情,这个时候你会焦虑,会迷茫。不要着急,无聊的时间不要浪费,用来做这几件事情。所有的优秀背后,都是苦行僧般的自律!

用来读阅读,你会变得更加聪慧睿智

阅读使人进步,当你实在无聊至极不知道做什么事情的时候,你就阅读。不管是读什么,只要是你自己喜欢的,只要是你能够看进去的,你终究是有所收获的。

读书是人类变得智慧的开始,你要不断的阅读增加自己脑袋里面的知识,你要不断的学习,让自己变得更加充实。

用无聊的时间来读书,不仅能够打发时间还能够赋予时间意义。你会因此变得更加聪慧睿智。虽然读书短时间内看不出成效,但是让读书成为一种习惯,你真的会变得不一样。

用来运动,你会变得更加健康活力

生命在于运动,当你闲下来无所事事的时候你肯定是空虚的,整个人精神状态也会差很多。无聊的时间不要虚度,好好利用才是最正确的对待方式。

你将无聊的时间用来运动,你会变得更加健康。有规律的跑步,有计划地跳绳,这些运动都会让人越来越充满活力,气色更好。

用来练习,你会变得熟能生巧

无聊的时候如果你不想太多的思考,你觉得思考太累,那么你不妨用这段时间来练习。你可以练习你平常不太熟悉的工作或者一些事情。

如果你不会打字,你就用来敲键盘,学习如何快速打字。如果你英语口语不好,你就对着手机里的原文,照着一遍又一遍地读。你要相信很多事情都是需要大量练习的。当你一遍又一遍地学习的时候,你就能够熟能生巧。

如果你把时间浪费了,你什么都得不到。如果你把时间用来练习,那么你就会在某一件时间或者某一个领域越来越熟悉。这些最后都会变成你的加分项。

用来做自己热爱的事情,你会变得幸福勇敢

每个人都应该在保证自己基本生活的情况下去做自己热爱的事情。当你无聊的时候就是你最好的增值期。你不要总是抱怨自己没时间去做自己热爱的事情。你在完成基本工作后,在休息的时间,你都可以用来去做自己热爱的事情。

你喜欢画画,那么你就不要总是刷电视剧,你可以安静下来画上一两个小时。你喜欢打游戏,你就痛痛快快打几盘。但是你要明白一点,你喜欢的事情如果不能让你变得幸福勇敢,甚至不能给你带来一点收获,那么这和浪费时间是没有太多区别的。就像是你喜欢打游戏,你可以打,但是得控制自己。除非是你能够用打游戏来获得报酬或者让别人刮目相看,如果只是简单的消遣,那么就是对时间的浪费。

情叔结语:

自律的人,把孤独刻在骨子里,却从来不会寂寞!时间对我们而言都是最公平的,所以不要再抱怨生活了。你如果想要什么,你就好好利用自己的时间,在自己的时间里用自己的努力去实现自己想要的。让那些无聊的时间都变成你的增值期,这样你才能够闪闪发光。

早,基于产品和项目的思考

01 定义 1. 项目是什么

有学习过PMP或者高项的人,应该对于项目的定义是再熟悉不过了——项目是为创造某种独特的产品或服务所做出的一次性的努力,其具备的几个特征: 目标性;独特性; 临时性;渐进明细。

落到我们实际的工作中,软件项目的本质就是为了实现合同约定的建设内容或用户方的需求,通过程序开发\部署的方式将其以软件的形式实现,并将其与交付物一并提交给用户。

2. 产品是什么

对于产品的定义,百科中给出一段相对绕口的描述——产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

如果用更加贴近于软件开发方式来描述的话,那么软件产品是面向解决业务场景需求,持续迭代,并可在多个项目中被复用的一类具有通用性的软件形态。

笔者所在的公司中,存在着两种不同形态的产品,一种为业务应用类产品,其专注于解决业务场景方面的需求,并可在多个项目中进行应用,如电子证照、政务服务办理等;另外一种为底层组件类产品,其业务属性较弱,对于通用属性进行高度提炼并对业务进行拆解,如用户中心、表单中心等。

举一种实际生活中的例子描述这两者的区别:项目就是一次性杯子,目的是为了解决单次喝水的需求,目标明确且一次性;而产品就是陶瓷杯或者水杯,面向的场景是解决多次喝水场景的需求,而且还会根据喝水、喝咖啡、喝酒等不同场景衍生出不同的子产品。

02 思维方式

从项目负责人转变成产品负责人时,把思维方式从项目级别提升到产品级别是最大的挑战,两者之间的区别与联系很容易能让人感觉到迷惑与无从选择,就其内容而言,两者没有高下之分,但如果应用错了场景,就容易把简单的事情复杂化,而把多层次的内容应付了之。下面谈谈项目思维与产品思维之间的差异。

1. 项目思维

在大多数传统软件开发公司中,基本上都是秉持着项目型思维在进行着公司的日常工作及软件的研发,那究竟什么是项目型的思维呢?

所谓项目思维,其思考的方式为——“完成”,其目标为——“任务”。

项目思维重点关注如何实现任务的完成,从时间、成本、范围、质量等多个相关指标上推动工作的进展,实现任务交付物的产出。具体到实际工作中,因为重点在于完成任务,项目组成员所有的工作都在围绕着项目的成功交付及验收推进,当接到项目需求时,考虑的是如何完成这项需求,完成的时间、成本,以及如何能够更快且保质地交付到用户方。

2. 产品思维

相对于项目思维,产品思维,其思考的方式为——“透视”,其目标为——“价值”。

产品思维重点关注于挖掘有效的根源性需求,从业务场景的角度构建解决方案,提升产品价值及竞争力。具体到实际工作中,就是我们在进行产品构建过程中,重点不是在完成增删改查功能的堆叠,而是去透视需求背后的业务场景,什么样的应用痛点驱动需求的产生,如何去构建解决方案可以更好解决需求,提升产品价值并且复用到多个项目中。

项目思维,类似于被动驱动,以完成任务为目标;而产品思想,则是自我驱动,以提升产品价值为目标。

举一个在实际工作中曾经发生的案例来说说两者之间的区分:

1)用户中心

我们在某个用户中心分支的时候接到一个需求——”在部门属性中添加中央业务指导部门代码和中央业务指导部门名称两个属性,属性对应于国家某平台接口,需要在xx前完成“, 明确的用户需求以及时间节点要求,由于当时时间赶且团队缺少产品经理,我们小伙子就直接将这个需求在分支上实现了,并按时提交给对应的需求提出方。到此为止,这就是项目思维,以完成任务为目标。

在后续对于产品项目需求进行归纳中,我们发现了此需求,从表面上看,这只是一个增加两个部门属性的需求,但深入去分析挖掘后,可以发现这个业务指导部门属性的出发点是为了解决政府部门横向管理过程中条线管理缺失,实现业务部门的垂直化管理,如公安业务线、烟草局业务线等;而且省里面也会有实际的应用情况,县一级的一个部门,对应的上级部门可能是多个,比如mh县文体旅局对应的上级部门分别是fz市文旅局+fz市体育局,在具体的执行中,是不同的处室对应到不同的条线管理;在用户中心使用上,也会有按照条线展示部门、用户、通信录等需求。所以在最终的产品设计中,我们在主线版本部门中扩充所属条线属性,并且增加条线管理,调整了相应对外服务接口。透过现象看本质,通过业务场景解决方案提升产品价值,这就是产品思维。

03 团队构成

产品和项目在定位和目标的区别,也很直观体现在团队构成上,包括对于团队人员素质相关要求上,建立好的团队结构能够让工作进展得更加顺利。

1. 项目团队

项目团队一般会有以下必备成员:项目经理、技术主管、需求分析员、开发工程师、测试工程师、客服人员(按合同要求)。

很多实际的项目中,一人多职情况较为普遍,项目经理往往还兼着技术主管或者需求分析员的职务,而一些开发工程师也兼着需求分析员或客服人员的角色,而测试工程师大部分是由公司测试部门在关键时间节点上介入项目现场的。

2. 产品团队

产品团队一般会有以下必备成员:产品负责人、架构师、产品经理、交互设计师、开发工程师、测试工程师、配置工程师、项目对接人员。

很多人会把产品经理跟需求分析员的职责定位混淆了,其实两者的区别很明显,需求分析员是带着项目思维的人员,适用于项目的推动;而产品经理就是要用产品思维带着产品持续往前走,提升产品价值的人员。

在团队构成稳定性的趋势上来说,产品团队相对于项目团队较为稳定,项目团队由于项目进展的情况,有可能会出现中间某一阶段需要大量人员,而其他阶段只需要少量人员继续推动项目的进展;产品团队由于产品的持续迭代、产品在项目中应用的持续增长,所以正常情况下产品团队不会出现人员的大幅变动。

在相同岗位的成员素质要求上,两者也不尽相同。项目团队对于成员的要求为能够快速进入状态,具备较高的承压能力,除了本职工作外,还能够兼任一些其他岗位的职责,比如开发工程师往往还需要兼着需求分析的工作;产品团队对于成员的要求是本职工作需要精,知其然且知其所以然,比如开发工程师需要去考虑代码的执行效率、代码并发能力、代码的容错性设置、代码规范等内容,通过自身专业上的深入提升产品的质量。

04 需求来源

定位上的不同、思维方式上的不同,也直接决定了需求来源的不同,清晰地区分项目需求与产品需求,才能避免在工作开展中陷入是是而非的矛盾与麻烦中。

1. 项目需求

项目以客户的需求为驱动,通过用户访谈、问卷调查、可用性测试等多种方式明确需求内容及边界,并以书面\其他记录的形式协同客户对于需求进行评审和确认,项目组根据明确后的需求进行定制化开发。项目需求在本质上,其实也就是文章开头福特那句话的缩影,用户角度的需求就是faster horses。

就其整体而言,项目需求的特点很明显,来源明确、范围明确、工作量明确。

2. 产品需求

产品以价值提升为驱动,需求围绕产品价值提升而展开,需求来源是多渠道的,国家及行业政策、市场需求、用户需求、项目需求等等;需求调研也是多样化的,政策分析、竞品分析、问卷调查、头脑风暴、用户反馈等等。

产品在需求管控上,更加趋向于敏捷模式,小步快跑,允许试错,以市场接受度决定需求的正确与否。

项目需求本质上是获取到“faster horses”信息,而产品需求本质上是获取到“faster”信息,并且考虑除了“horse”之外,还有其他什么方法措施可以满足这类需求。

在实际工作中,很容易存在几个认知方面的误区:

1)把项目需求当做产品需求去实现

项目应用是产品非常重要的一个需求来源,因为项目需求来源于最终使用软件产品的用户,反映了用户在实际业务场景中的应用痛点、行业性需求等多方面因素。

但这并不是说项目需求等同于产品需求,项目需求为项目所服务,具有项目区域性、业务性以及临时性等特征;在将项目需求沉淀为产品需求时,需要全面衡量可复用度、价值提升程度、已有业务场景破坏度、潜在隐性需求等等多维度影响因子,在此基础上对于项目需求进行产品适应性改造之后,才能够吸纳到产品需求中。

2)产品不介入到项目实际业务需求

结合前面的描述,项目工作内容不等同于产品工作内容,在实际的工作开展中,需要理清产品与项目之间的界限,避免产品做着做着变成了在做项目。

但这并不意味着可以矫枉过正,不能说产品版本发布且提供了二开机制支持后,在项目落地过程中的个性化改造就是属于项目组的事情,与产品团队没有关系。

为了长期的战略考虑,将产品团队与项目实施交付团队职能划定是必然的,但是产品团队与项目团队需要建立良好的沟通渠道,包括前期的产品方案提供、产品部署操作、产品升级操作等工作,还包括落地后的新增需求分析、解决方案指导、功能二开协同等,产品团队需要主动拥抱项目需求,以实战检验产品的优劣,通过应用成效进一步完善产品自身,定期对于项目需求轮询并归纳到产品需求,才能避免闭门造车还自我感觉良好,也避免由于产品团队和项目团队的冲突导致产品无法收集到项目需求。

3)未聚焦产品业务,无限制扩展产品地图

需求蔓延不止是在项目中需要去预防管控的,同样在产品中也是存在类似的问题,而且由于产品需求的不确定性,需求蔓延的可能性更加突出。

在产品推进过程中,产品经理的首先要务就是要十分明确产品的定位、产品所要解决的业务场景,在此原则上对于产品需求进行分析,分析切记不能浅尝辄止,也不能偏离主线业务无节制蔓延。

例如在财务辅助系统中,工程类付款涉及到工程所属节点以及核算的结果、人工成本报销单涉及到整体人力资源薪酬的核算与发放、付款涉及到与银企系统的对接对账等,但是这并不是说我们产品也要覆盖到工程管理、人资管理、银企等业务,而应该是聚焦在我们产品的主业务上。

产品需求需要决定做什么,但更要决定不做什么。

05 商业模式

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往,抛开我们在可研社会效益中写到的那些伟光正,最终目的还是要实现公司效益的增长,但产品与项目创造效益的方式不尽相同。

在项目方面来说,谈不上商业模式,更加侧重的是如何降本增效,以项目验收为目标,采用多种可取的方法降低项目的人力投入、提高项目组成员的生产效率、加快项目验收时间节点,缩短公司的投资回报周期、并提高投资回报率。

而产品方面来说,承载着公司更高的期望值,追求溢价以及长期收益,通过战略投入加码未来,是公司进行产品化的根本动力。所以在进行产品规划设计的时候,需要考虑清楚商业模式的方方面面,包括产品成本结构、产品收入结构、产品定价策略、产品投资回报周期等信息,简单点说,就是需要能让人相信产品能够产生效益,而不是反向操作浪费资源。

在进行表单中心产品规划时,我们就表单中心的商业模式进行以下思考:

  • 预估产品研发投入的人力、时间,产品落地项目投入所需成本——成本结构
  • 是否采用云方式提供服务还是以私有化部署提供服务——成本结构
  • 表单中心市场销售能力预估——收入结构、投资回报
  • 是否按照功能列表、授权数量进行可定制化销售——定价策略
  • 针对不同应用级别产品的销售报价、实施运维报价——定价策略

如果产品研发之前没有经过全面的商业模式论证,模糊的商业模式不止是让产品未来打了个问号,也让公司的销售无从下手。

06 版本分支

由于项目是一次性的产品,所以其版本管理相对来说比较简单明了,并不涉及到复杂的版本迭代及分支管理,在此文中我们不讨论项目的版本及分支管理。

由于产品会在多个项目中进行应用、项目应用中二开功能存在可复用、项目应用中二开功能属于个性化定制等等多种情况,产品的版本及分支版本管理制度,对于产品团队来说,直接决定了后续的产品运维的工作量。当然,在具体的管理制度制定方面,属于仁者见仁智者见智,没有标准答案。

产品主线版本以分支版本管理制度侧重点:

1)一主线版本、多个长期演进版本、N个项目分支

熟悉Java开发的同学应该对此策略极其熟悉,我们采用的就是跟JDK版本管理相似的策略。

一主线版本:

在产品的演进上,保持着产品只有一个主线版本,以主线版本作为产品的最新发布版本,按照版本规划内容定时进行封版发布。主线版本与产品内容规划保持一致,会根据产品演进的情况增加新功能、现有功能的优化改造、现有功能的移除等。

多长期演进版本:

在主线版本的基础上,我们还会根据项目应用情况,选择项目应用较多的版本进行持续的长期演进工作,侧重于bug修复、功能完善的支撑工作。

N项目分支:

由于项目难以避免存在个性化的需求,我们基于对应产品版本建立项目代码分支,并独立进行项目分支建设。

如在API网关产品中,我们存在的主线版本,目前已演进到3.2,但同时我们仍在对项目应用较多的1.3版本进行长期演进支撑工作。

2)产品发布及项目应用策略

在产品迭代上,采用分版本的迭代策略,根据研发节奏保持两个月或者三个月一个大版本发布,小版本根据实际情况进行发布,发布的同时并将升级更新履历日志同步到产品的在线文档中,供其他使用产品人员实时查看了解。

在新项目的使用上,默认以最新的版本版本分发。但这并不是绝对的操作,也会根据项目背景、项目所需功能、项目其他产品版本信息等,针对性选择之前的某个版本进行应用。

在产品的应用上,产品经理或者配置人员管理好产品应用的台账,包括项目情况、产品版本等核心信息,方便后续升级或者问题追溯。

3)不主动升级策略,重大安全问题主动升级

对于项目所使用的产品版本,采取不主动升级策略,只在采用的版本上进行适应性升级,而非跟随产品迭代步骤进行同时升级,避免由于升级导致项目建设范围不匹配或者引发其他潜在的问题。

对于协同的产品,比如作为政务中台核心支撑的API网关产品,我们在产品升级的同时也会主动通知对应的产品部门,保证作为一体化产品对外版本的一致性。

不过在涉及重大安全问题或者重大缺陷时,我们会采取主动升级策略,告知对应的项目组/产品组存在的问题及发送对应的补丁进行修复。

4)版本平滑升级策略

其实版本平滑升级策略,不管是产品还是项目,都是很基本的要求。对内,需要能够支撑产品自身的平滑升级,既要能够从1.2升级到1.3,也需要能够支持1.2升级到2.0;对外,需要能够保持接口的延续性,能够保证产品的升级对于现有的功能、现有的接口没有影响,而不是每次更新,周边对接系统都要同步修改。

07 配套工具

公司往产品化方向发展的时候,很多以前看似可有可无的人力投入就会一下子变得特别的突出,比如用户中心产品安装部署,除了自身应用安装之外还涉及到JDK、MySQL、zookeeper、Redis等中间件,且还需要对于配置参数、系统参数进行优化调整,正常项目组具有编程人员经验对产品进行部署,平均需要一天半才能完整部署一台服务器。按照目前用户中心产品五十多个项目应用数来说,这个人力投入就是极其可观的数量,针对此情况,我们采用基于ansible的一键式部署方案,十几分钟就可将用户中心部署完毕,大幅度减少产品部署的人力成本。

一个优秀的产品,除了需要考虑产品自身的发展之外,也需要去为产品的应用推广进行优化,降低产品应用推广实施的难度及工作量。

1)售前部门

产品白皮书、产品建设方案、产品宣传彩页、产品报价方案、著作权、专利等有利于售前部门推广产品的工具。

2)交付部门

一键式部署支撑、产品培训视频、产品二开机制方案、产品使用手册、产品运维手册等有利于项目组更好进行产品交付实施的工具。