分类：未分类

制定企业运营管理方案需要注意的7个方面

企业运营管理涉及到方方面面，从生产到营销再到人事，针对不同行业，不同企业规模，不同发展状况都各有其特点，因此制定企业运营管理方案也各有不同，没有统一的标准。但是无论是什么样的企业制定企业运营管理方案的目的都是为了为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整。因此在制定方案的时候有一些共同的问题是必须要注意的。

大多企业老板，在企业初具规模后，想到的必然都是怎么快速发展壮大。实现企业 国际化、现代化、信息化、多元化、企业上市等等，发展目标，但是一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举保证其 不失败。为了能够在企业发展过程中不走向“歪路”，制定企方案就必须要注意以下七点：

一、防止在企业战略制定上失误

《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。因此根据公司和行业的发展，制定正确的是头等大事。

二、防治资金出现危机

企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。

三、防止企业文化跟不上企业发展

是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。

相关课程推荐：

四、防止内部失控

企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。

五、注重人才培养

现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。

企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。

大咖们的投资经验

1.

投资四大陷阱

投资有四大陷阱，这和你处在哪个投资阶段没有关系，只不过早期的陷阱更难判断。

①伪技术。以人工智能技术为例，99% 的人工智能技术都是伪技术，如今全世界人工智能领域的人才也就两三百人，却冒出一万多家人工智能公司。没有人才就不可能有真技术，现在人工智能领域人才泡沫比资本泡沫还要多。

② 伪需求。移动互联网带来了很多的需求，听上去像真的一样，实际上并不是刚性需求。

在大学有很多学生开便利店，比如有的学生在寝室里想吃方便面，便利店的学生就拿着方便面、火腿肠跑去他的寝室，其实这就是校园中最勤快的一批人服务最懒的一批人。

这个模式看起来很好，但事实上这是一个伪需求。因为人没有懒到这个程度，并且方便面可以囤。在有资本补贴的时候，这个需求好像是存在的，而资本一旦抽离，方便面比便利店里的更贵，送货速度没有当年快，这个需求就消失了。

③ 低效率。我相信在座的传统企业家能够活到今天，来参加企投会，企业的效率一定不会差。

当年你们用自己的钱把企业做起来，一分钱当两分钱花，效率很高，但现在，有很多的资本进入同一个企业，大家花别人的钱，不心疼，所以很多时候反而降低了效率。

④ 大玩家。BAT中三个都在做的，你肯定不能做。三个都没做的，或者三个当中两个没做的，你就有机会，当你做成了，大玩家会来买你。我们投资的91助手，19亿美金卖给百度，就是这个逻辑。

2.

学费换来的三不投

过去六年，我们学到了很多，这些经验都是用学费换来的。

① 不投不熟悉的领域和太熟悉的人

面对一家企业，我们都会问自己三个问题：看不看好，能不能看懂，可不可以帮上忙。看好的东西有很多，而在看好的里面能看懂的就不多了。另外，如果在某些领域还能帮上一点忙，那对彼此来说都会更踏实一点。

我们吃的另一些亏，都是因为投了老同事。因为太熟悉，反而会影响你的判断。

② 不投太多的钱、太薄的利

当一个行业能拿到很多钱的时候，就敢花钱了，运营成本上去效率就会降低。另一个情况是价值链切错了，切在了毛利太薄弱的地方。

③ 不投一成不变的团队和一直在变的团队

如果是五个人的创始团队，一年以后还是五个人，你肯定要考虑一个问题：公司的发展都要吸引人才，它为什么吸引不到，是胸怀不够、激励不够，还是外人都不看好？如果马云只靠十八罗汉肯定达不到如今的成就。

相对的，我们也见过，除了创始人，每三个月都换一拨人的团队。创始人认为他的团队转型升级了，把所有人全换光再来一遍，这样的团队也有问题。

3.

企业投资的三种做法

我认为企业做投资肯定是为了发展，而企业投资有三种做法：

① Build。自己建自己干，这是亲生儿子。能自己建还是自己建，这是优选，是绝大部分企业的核心。

② Buy。投资别人的企业，这是领养别人的孩子。我们不仅要给他钱，还得对这孩子的未来负责，要给他教育，关心他的成长。

③ Partner。与别人合伙，这是邻居家的孩子，打不得也骂不得。

一个企业要发展，最先想到的还是Build，自己建。不行了也别想着合作，该买还得买。买的话也有三种做法，分别叫吃一块、夹一块以及看一块。

吃一块是控股，50%以上。夹一块是指我可能要吃的，一般投20%～30%，但是我保留如果超过50%的很多权利。我跟UC的创始人交流，他就是被阿里巴巴先夹住的，然后想卖给别人也不行了。最后看一块是投5%～10%，我也不知道这个技术和团队对我有什么价值，或者反过来有什么威胁，就先布个棋子。

做企业投资，你得问自己，在企业发展战略当中，你的上下左右，吃、夹、看怎么分配，分别预算多少钱。

4.

企业家为什么做投资

企业家为什么做投资，其实就三个原因：

① 财富增值。这跟企业发展是两回事，是你个人的财富增值。财富增值，千万不要自己去投。

中国有1万多家注册备案的专业投资机构，粗算起来至少有20万啥事不干、专门看项目的专业人员，你还有自己的企业要打理，没空拼得过他们。

现在，真正属于“馅饼”的项目都被专业机构吃掉了，主动找到你们的项目一般都是陷阱。

② 兴趣爱好。如果是这个目的，首先是要带着一种慈善的心态去做，不求回报，失败是应该的，成功是不应该的，把心态调整好了，再把钱算好了。

③ 企业发展。如果是为了企业的发展，那就以企业为主体去做，从企业的角度去考虑问题，这就回到企业做投资的范围。

总结我的分享，主要就是让大家问自己，做投资的初心是什么。人生的选择没有对错，错的是纠结。所以，先把自己的初心弄清楚，把钱和人分开，再去想怎么做。赢了最开心，输也输得明明白白。