企业管理

一说起彼得·德鲁克。很多人都知道。他被誉为“现代管理学之父”,其著作对管理学者和企业家们影响颇深,各类商业管理课程也将其思想奉为圭臬。他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:任务、责任和实践》等书,畅销几十年,经久不衰。

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说:“全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”那么,格鲁克有哪些管理思想呢?

一:德鲁克谈管理

1,管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

2,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

3,领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序; 领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。

4,管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

5,如果你的答案是:“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”,不管你是用很委婉的方式还是严词以对,总之要说“不”。

6,有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

二:德鲁克谈管理者

1,管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。

2,管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。

3,某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。

4,卓有成效的管理者,具有6个特征:品格,沟通,聚焦,决策,目标,贡献。

5,管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人,那是上帝的事情。

6,首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。

7,领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者,就不会有领导者。

8,管理者应该诚恳的询问:我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情?

9,我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。,

很多企业在考虑设计业务员薪酬的时候,一般都是走着(总收入=底薪+提成)线路,这方式还是特别单一、激励性不够丰富,对于业务而言,激励性自然动力也是不够级全面的。另外,这种底薪加提成,激励性还是比较强,但是却存在以下缺陷:

1、底薪高、提成低;

会滋生员工偷懒心理,拿到底薪就行,根本就不去努力干业绩。底薪越高,员工越容易偷懒,正所谓高薪养懒。

2、底薪低、提成高;

偷懒是人的天性,每个人都会偷懒。在初始阶段,业务员很勤奋,拼命干业绩,当收入达到他心里价位的时候,他就会选择偷懒,毕竟企业不是自己的,不会像老板那样拼命干。因此员工和老板没有达成利益趋同思维统一。

如何让业务员和企业共成长共发展?

能者多劳的结果,往往不是多劳多得,而是多劳多责。

你能干,你老实,那你就多做一点,是你的,不是你的,统统都让你来做,谁让你能干,能把活做好呢?

人尽其才,物尽其用,这本来也没什么错,但一切只让干活,不让吃肉的行为都是耍流氓。

只有不断增加的劳动量,酬劳却一点不增加,即使加薪也少得可怜,这就扯淡了。

什么是你的?

这是一个很悲哀的问题,但也是一个很有意义的问题,到底什么是你的呢?

也许是……,也许是什么

但我觉得最终被你消费了,对你产生了价值,也是有意义的,才是你的,否则是你的与不是你的有什么区别吗?

所以重要的不是是不是你的,而是能给你带来什么,是不是你的有什么呢?